公司長期堅持“質量第一、用戶至上、誠信為本、持續改進”的宗旨,合理組織生産,近期完成了如下各項工作:

一、在完成生産任務與公司企業管理方面:
    1、去年公司生産鋼結構門框2010樘、鋼門扇400樘、砼門扇1805樘…,比去年同期提高40%。産品無重大質量投訴與質量異議事件,ISO9001質量管理體系運行可靠,先後通過了14個工地的竣工驗收。今年一季度完成鋼結構門框120樘、鋼門扇102樘、砼門扇523樘,生産庫存門框成品326樘,庫存鋼制門扇成品173樘,庫存砼門扇成品1250樘,産品一次交檢合格率大于90%,産品實物質量有所提高。
産品庫存
    2、在生産管理控制方面,公司始終貫徹技術先行、科學技術是生産力的原則,科學編制生産計劃與工藝流程,推行标準化作業,先後編制了工藝制造規範與技術标準,制訂了人防設施生産定額标準。如:人防門門扇制作作業指導書、人防門門框制作作業指導書、焊接作業指導書、人防門零配件機加工制作指導書、産品安裝作業指導書等全套标準化作業指導文件。這些标準極大的調動了員工的工作積極性,并保障了産品實物質量的穩定性。
    3、在新産品試制過程中,完成了地鐵區間隔斷門的生産、制造、與産品驗收和鑒定工作,為公司取得地鐵防護設施的生産許可證奠定了基礎。在開拓北京人防“手(電)動雙連杆密閉閥門”市場方面,完成了産品檢驗标準、設備制造、設備采購、人員培訓的一系列工作,提高了産品精度,減少了資金投入降低了成本。

二、在質量控制方面:
    1、公司積極推行“質量年”活動。去年以深化企業管理、提高效益為中心,不斷探索完善充滿生機與活力的内部運行機制,在增強抵禦市場風險能力,提高企業生産經營管理水平,推動企業持續健康發展中起到了核心保障作用。
    2、質量是企業的生命,是企業生存和發展的基本保證。為了保産品質量,公司在砼門扇生産方面增加了混凝土攪拌設備與自動秤量裝置和冬季施工保溫措施,提高了産品生産節拍與産品攪拌、配比、養護質量。在鋼門扇方面增加了設備焊接半自動化、除塵、噴漆房與設備工作,對鋼制門扇的焊接内在質量進行超聲波檢驗,對角焊縫進行磁粉探傷檢驗,對外型尺寸進行嚴格控制使産品實物質量有所提高。
    3、在質量控制方面重點加強了對職工隊伍的技術培訓工作。組織技術人員利用周六、周日對職工進行技術培訓和講課,提高了職工隊伍的技術與理論和實際操作能力,使公司大多數人員的技術基礎素質得到明顯提高。使在崗工人都能夠掌握并獨立操作,具備了良好的加工技能,确保了順利完成本職工作。

三、在安全生産管理方面:
    貫徹“安全第一,預防為主”的原則,在布置生産的同時強調安全,在日常巡視中注重安全,生産中各級領導做到了“管生産必須管安全”的原則,生産服從安全的需要。公司重點抓了安全生産、文明生産、防火與防盜工作,在各級領導的共同努力下,确保了全年無重大工傷,無重大安全事故,無重大盜竊現象。
    近期公司繼續加強對安全生産的檢查工作,教育新老員工以及各級幹部做好安全生産工作。按照《中華人民共和國安全生産法》、《中華人民共和國消防法》、《特種設備檢察條例》等相關法律法規落實生産安全責任制度,并對其進行考核與監督。

四、在公司企業管理、精神文明建設方面:
    去年在公司核心管理團隊的領導下,公司重點抓了各級領導人員素質的提高與責任心的加強。“求真理、講實話、做實事”是我們公司員工的基本準則,“保增長、強管理、促轉型”有了這點精神公司廣大員工“出于公心、擺正心态、努力學習、努力工作、團結同事、不計較個人與小團體的利益”,将公司領導賦予的權利運用好,将員工的利益與得失在陽光下運行。
    抓管理、抓精神文明建設,抓自身的表率作用,我公司各級領導率先模範遵守公司的規章制度,凡是要求員工不做的事情首先我們不做。真正做到事事以公司利益為先、事事以員工利益為先。這項要求是考核各級幹部稱職與否的重要指标之一。
抓管理、抓落實、沒有規矩不成方圓。嚴格按照工作流程做事,加強流程中的工作檢查,使全體員工自覺遵守公司規章制度的約束,按照安全生産的法律法規進行生産,自覺接受部門領導的考核。各級領導在執行力度、抓監督、抓考核上做文章,将此作為日常工作。今年是公司的管理年,我們全體員工都在從自我做起,規範行為準則,認真考核,與時俱進,以提高企業管理水平。

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